Costa Rica mejora en Gestión para Resultados en el sector público

Último informe del BID muestra que país tuvo un mayor desempeño en cada uno de los cinco pilares

Mario Robles
Mario Robles, Director de Planificación para Desarrollo, Mideplan

La Gestión para Resultados es un enfoque de la Gestión Pública que presta especial atención a los bienes y servicios que brindan  las instituciones públicas,  como mejorarlos, prestarlos con  eficacia, calidad,  eficiencia, oportunidad y  transparencia para que permitan mejorar la calidad y condiciones de vida de la población costarricense.

El último informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sobre el Índice de Gestión para Resultados  al 2013,  para   25 países de América Latina,  muestra los siguientes resultados relacionados con nuestro país en cada uno de los cinco  pilares de la Gestión para Resultados Planificación Estratégica, Presupuesto por Resultados, Gestión Financiera, Gestión de Programas y Proyectos y Monitoreo y Evaluación.

Costa Rica: evolución en el Índice de Gestión por Resultados

Pilares de la Gestión20072013Variación 
Planificación estratégica3,23,40,2
Presupuesto y resultados1,51,60,1
Gestión Financiera Pública3,23,60,4
Gestión de Programas y Proyectos2,02,70,7
Seguimiento y evolución3,03,40,4
Índice general2,62,90,3

Fuente: Índice de Gestión para Resultados. BID. 2013

Se destaca el aumento en el valor del índice  en  todos los pilares  y en los que más registro aumento, corresponde a   los pilares de Gestión Financiera Pública,  explicado por los niveles de transparencia presupuestaria, el análisis del riesgo fiscal, la mejora del  Sistema Integrado de Gestión de la  Administración Financiera (SIGAF) y el proceso de introducción de las Normas Internacionales de Contabilidad de aplicabilidad para todas las instituciones del sector público,  en la Gestión de Programas y Proyectos, destaca  la Creación del Sistema Nacional de Inversión Pública y la Evaluación ex ante de proyectos contemplados en el Banco de Proyectos de Inversión Pública de MIDEPLAN y, finalmente, Seguimiento y Evaluación  en el que se menciona la Creación del  Sistema Nacional de Evaluación (SINE), la consolidación de los instrumentos de seguimiento del Plan Nacional de Desarrollo y las mejoras sistemáticas en el Sistema de Información Estadística que aporta información fundamental para el avance en  los resultados.

Costa Rica se ubica entre los países de Nivel Medio con un valor de 2,9, que es superior al promedio de los países de América Latina 2,3  y superior al valor que registra el resto de los países centroamericanos, el  (Índice registra valores entre 0 más bajo y 5 el mejor).

Índice de Gestión por Resultados en Centroamérica

PaísesÍndice 2013   
Costa Rica2,9
Honduras2,3
Nicaragua2,3
Guatemala2,2
Panamá2,1
El Salvador2,0

Fuente: BID, Índice de Gestión para Resultados.2013

El desafío del país es llegar a estar entre las naciones que muestran los mejores resultados en el Índice entre ellos (Brasil, Chile, Colombia y México), cuyos valores oscilan entre 3,4 y 4,2. Lo anterior,  se puede lograr, ya que se han venido realizando una serie de  acciones  en los diferentes ámbitos de la Gestión para Resultados relacionadas con: mejorar la formulación de los planes de desarrollo, metodologías para elaborar políticas públicas, Marco Fiscal de mediano plazo, manual de evaluación y planificación y la vinculación de los planes estratégicos del Gobierno de la República con el presupuesto, el seguimiento de los planes del gobierno, la formulación de planes de inversión.  Además,   MIDEPLAN  fue galardonado por el BID  con el segundo lugar en Planificación Estratégica en  América Latina en el marco de la Gestión para Resultados en diciembre del 2015.

Finalmente, es necesario indicar que lo anterior  es parte de un proceso, de ir creando una  cultura de la gestión pública centrado en los resultados (productos, efectos e impactos), en la cual los recursos, la gestión de los programas y proyectos, la gestión financiera y el seguimiento y la evaluación deben estar en función de los resultados y  enfoque en el cual es necesario seguir avanzando,  con el objetivo que los planes  nacionales, sectoriales, institucionales,  regionales y cantonales se cumplan, se vinculen con el presupuesto,  se propicie su cumplimiento, se amplié la evaluación de programas y proyectos públicos, se revisen las estructuras programáticas para que al final del camino se logre prestar mejores  bienes y servicios a la ciudadanía  y mejorar su calidad de vida.

Lic. Mario Robles Monge

Director de Planificación para el Desarrollo

Este sitio cuenta con un lector de texto en pantalla para personas ciegas y con baja visión. Para utilizarlo seleccione el texto con el cursor del mouse y presione el ícono que aparece.

Aumentar texto

  • A  A  A  A  A